As pessoas se esforçam menos em um grupo
O social loafing descreve a tendência dos indivíduos de se esforçarem menos quando fazem parte de um grupo. Como todos os membros do grupo estão reunindo esforços para atingir um objetivo comum, cada membro do grupo contribui menos do que se fosse individualmente responsável.
Exemplo de vagabundo social
Imagine que seu professor lhe tenha designado para trabalhar em um projeto de turma com um grupo de dez outros alunos.
Se você estivesse trabalhando sozinho, teria dividido a tarefa em etapas e começaria a trabalhar imediatamente. Já que você faz parte de um grupo, no entanto, a tendência de vagabundagem social torna provável que você coloque menos esforço no projeto. Em vez de assumir a responsabilidade por certas tarefas, você pode pensar que um dos outros membros do grupo cuidará disso.
Ou, em alguns casos, os outros membros do seu grupo supõem que outra pessoa cuidará da sua parte no trabalho e você acaba ficando preso fazendo toda a tarefa sozinho.
O que causa o vício social?
Se você já trabalhou como parte de um grupo em busca de um objetivo maior, então, sem dúvida, experimentou esse fenômeno psicológico em primeira mão. E se você já liderou um grupo, provavelmente se sentiu frustrado com a falta de esforço que os membros do grupo às vezes fazem. Por que isso às vezes agravando o fingimento acontece?
Os psicólogos apresentaram algumas explicações possíveis.
- A motivação pode desempenhar um papel importante para determinar se o vício social ocorre. Pessoas que são menos motivadas por uma tarefa são mais propensas a se engajar em um vício social quando fazem parte de um grupo.
- A difusão da responsabilidade também contribui para o vício social. Quando em grupos, as pessoas tendem a sentir menos responsabilidade pessoal e podem até sentir que seus esforços individuais têm pouco impacto no resultado. É essa mesma difusão de responsabilidade que influencia o que é conhecido como efeito espectador , ou a tendência a ser menos provável de ajudar uma pessoa com problemas quando outras pessoas estão presentes. Porque as pessoas assumem que seus esforços não importam e que eles não são pessoalmente responsáveis, eles também assumem que outra pessoa será a única a agir.
- O tamanho do grupo também tem um impacto sério no esforço que as pessoas fazem em grupos. Em pequenos grupos, é mais provável que as pessoas sintam que seus esforços são mais importantes e, portanto, contribuirão mais. Quanto maior o grupo, menor será o esforço individual que as pessoas estenderão.
- As expectativas também são importantes quando se trata de desempenho do grupo. Se você espera que outras pessoas afrouxem, você provavelmente irá também, já que não quer ficar preso fazendo todo o trabalho. Por outro lado, se você estiver em um grupo de pessoas de alto desempenho que parecem estar no controle dos esforços do grupo, também é mais provável que você desista e deixe que ele cuide de todo o trabalho.
Prevenindo o vício social
O vício social pode ter um impacto sério no desempenho e eficiência do grupo. No entanto, existem algumas coisas que podem ser feitas para minimizar os efeitos do vício social.
Criar pequenos grupos e estabelecer a responsabilidade individual pode ajudar. Os grupos devem desenvolver padrões e regras, definir tarefas, atribuir responsabilidades, avaliar o progresso pessoal e coletivo e destacar as conquistas dos membros individuais.
Ao personalizar o grupo, envolver os indivíduos em determinadas tarefas e incentivar a lealdade da equipe, as pessoas estarão mais propensas a dar tudo de si quando trabalharem como parte de um grupo.
Experimentos de Puxar Corda de Ringelmann
Um engenheiro agrônomo francês chamado Max Ringelmann conduziu um dos primeiros experimentos sobre esse fenômeno em 1913. Em sua pesquisa, ele pediu aos participantes que puxassem uma corda individualmente e em grupos. O que ele descobriu foi que quando as pessoas faziam parte de um grupo, faziam menos esforço para puxar a corda do que quando trabalhavam individualmente.
Um grupo de pesquisadores replicou o experimento em 1974, com algumas pequenas mudanças. O primeiro grupo foi consistente com o estudo original de Ringelmann e continha pequenos grupos de participantes. O segundo painel envolveu confederados e apenas um participante real em cada grupo.
Os confederados apenas fingiram puxar a corda. Os pesquisadores descobriram que os grupos que continham todos os participantes reais experimentaram os maiores declínios no desempenho, sugeriram que as perdas estavam ligadas a fatores motivacionais, em vez de problemas de coordenação de grupo.
Um estudo de 2005 descobriu que o tamanho do grupo pode ter um impacto poderoso no desempenho do grupo. No estudo, metade dos grupos consistia de quatro pessoas, enquanto a outra metade consistia em 8. Alguns grupos foram então designados para um local colocado no qual todos os membros da equipe trabalhavam juntos em uma mesa para resolver o problema que os pesquisadores tinham dado. eles. Outros grupos foram colocados em um ambiente distribuído, onde eles trabalharam no mesmo problema eletronicamente, comunicando-se a partir de computadores separados.
Os pesquisadores descobriram que as pessoas estendiam maior esforço individual quando estavam em grupos menores nas situações distribuídas e colocadas. Quando colocados em grupos colocados, no entanto, as pessoas sentiam uma maior pressão para parecerem ocupadas mesmo quando não estavam, enquanto as dos grupos distribuídos eram menos propensas a sentir essa pressão.
> Fonte:
> Forsyth DR. Dinâmica de Grupo . Nova Iorque: Wadsworth. 2009