Um olhar mais atento aos principais traços de liderança
A teoria do traço da liderança se concentra na identificação de diferentes traços de personalidade e características que estão ligados à liderança bem-sucedida em várias situações. Essa linha de pesquisa emergiu como um dos primeiros tipos de investigações sobre a natureza da liderança efetiva e está ligada à teoria da liderança do "grande homem" proposta inicialmente por Thomas Carlyle em meados do século XIX.
Thomas Carlyle e a Teoria do Traço da Liderança
Segundo Carlyle, a história é moldada por líderes extraordinários. Essa capacidade de liderar é algo com que as pessoas simplesmente nascem, acreditava Carlyle, e não algo que pudesse ser desenvolvido. As idéias de Carlyle inspiraram pesquisas iniciais sobre liderança, que quase inteiramente focavam em traços hereditários. Algumas das implicações da teoria do traço da liderança são:
- Certos traços produzem certos padrões de comportamento
- Esses padrões são consistentes em diferentes situações
- As pessoas nascem com esses traços de liderança
Controvérsia sobre traços de liderança
Os primeiros estudos sobre liderança enfocaram as diferenças entre líderes e seguidores com a suposição de que pessoas em posições de liderança apresentariam mais traços de liderança do que aquelas em posições subordinadas. O que os pesquisadores descobriram, no entanto, foi que havia relativamente poucos traços que poderiam ser usados para distinguir entre líderes e seguidores.
Por exemplo, os líderes tendem a ser mais altos em características como extroversão , autoconfiança e altura, mas essas diferenças tendem a ser pequenas.
Existem alguns problemas óbvios com a abordagem de característica à liderança. Como os defensores dessa teoria sugeriram que certos traços estavam ligados a uma liderança forte, por que nem toda pessoa que exibe esses supostos "traços de liderança" se torna um grande líder?
E os grandes líderes que não possuem os traços tipicamente ligados à liderança? E quanto ao papel das variáveis situacionais ou características do grupo?
Pesquisa importante sobre a teoria do traço da liderança
Pesquisas posteriores sobre a teoria do traço da liderança incluem:
- 1948 - Os estudos de Ralph Melvin Stogdill sugerem que a liderança é o resultado da interação entre o indivíduo e a situação social e não o resultado de um conjunto pré-definido de características.
- 1974 - Stodgill conduz estudos adicionais que descobrem que tanto os traços quanto as variáveis situacionais contribuem para a liderança.
- Década de 80 - James M. Kouzes e Barry Z. Posner entrevistam mais de 1.500 gerentes e descobriram que os quatro principais traços associados à boa liderança são ser honestos, virados para o futuro, inspiradores e competentes. Kouzes e Posner referem-se a essas quatro características como "ser digno de crédito".
Traços de Liderança Importantes
Ainda hoje, livros e artigos apresentam as diversas características necessárias para se tornar um grande líder. Basta fazer uma pesquisa on-line sobre as características de liderança e você vai chegar a centenas de sites que lhe dará uma lista.
Diferentes pesquisadores conduziram estudos e revisões de pesquisas ligando uma variedade de características diferentes a uma liderança eficaz.
Por exemplo, a revisão dos traços de liderança de Staddill em 1974 identificou qualidades que incluíam idade, físico e aparência, inteligência , conhecimento, responsabilidade e autoconfiança .
Pontos de pesquisa para certas características de liderança
Um grupo recente de estudos foi feito sobre o que os funcionários priorizam em seus líderes. Embora a inteligência e a confiabilidade fossem consistentemente desejadas, os traços que os funcionários desejavam em seus líderes dependiam do nível de liderança que tinham. Eles tendiam a querer mais traços interpessoais, como compaixão e amabilidade em seus supervisores de nível mais baixo, e traços mais dominantes, como ambição e assertividade, em seus supervisores de nível superior.
Algumas das características mais comumente associadas a uma grande liderança incluem as seguintes.
- Inteligência e Julgamento Orientado à Ação: Grandes líderes e inteligentes fazem escolhas que levam o grupo adiante.
- Ânsia de Aceitar a Responsabilidade: Líderes fortes assumem responsabilidade e não passam a culpa para os outros. Eles mantêm seu sucesso e se apropriam de seus erros.
- Competência de Tarefa: Um grande líder é habilidoso e capaz. Os membros do grupo são capazes de olhar para o líder para um exemplo de como as coisas devem ser feitas.
- Entendendo Seguidores e Suas Necessidades: Líderes eficazes prestam atenção aos membros do grupo e realmente se preocupam em ajudá-los a ter sucesso. Eles querem que cada pessoa do grupo seja bem-sucedida e desempenhe um papel em levar o grupo inteiro adiante.
- Habilidades das Pessoas: Excelentes habilidades interpessoais são essenciais para liderar de forma eficaz. Grandes líderes sabem como interagir bem com outros líderes, bem como com os membros da equipe.
- Necessidade de Realização: Líderes fortes precisam ter sucesso e ajudar o grupo a alcançar seus objetivos. Eles genuinamente se preocupam com o sucesso do grupo e estão comprometidos em ajudar o grupo a alcançar esses marcos.
- Capacidade de motivar as pessoas: Um grande líder sabe como inspirar os outros e motivá-los a fazer o melhor.
- Coragem e resolução: Os melhores líderes são corajosos e comprometidos com os objetivos do grupo. Eles não se escondem dos desafios.
- Perseverança: Líderes fortes se apegam a ele, mesmo quando as coisas ficam difíceis ou o grupo enfrenta obstáculos significativos.
- Confiabilidade: os membros do grupo precisam poder confiar e confiar na pessoa que os lidera.
- Determinação: Um grande líder é capaz de tomar uma decisão e está confiante em suas escolhas.
- Autoconfiança: Muitos dos melhores líderes são extremamente seguros. Por estarem confiantes em si mesmos, os seguidores muitas vezes começam a compartilhar essa autoconfiança.
- Assertividade: Um grande líder é capaz de ser direto e assertivo, sem ser excessivamente agressivo ou agressivo.
- Adaptabilidade e flexibilidade: líderes eficazes não ficam presos em uma rotina. Eles são capazes de pensar fora da caixa e se adaptar rapidamente a situações de mudança.
- Estabilidade emocional: Além de serem confiáveis em geral, os líderes fortes são capazes de controlar suas emoções e evitar reações exageradas.
- Criatividade: Talvez o mais importante, os grandes líderes não apenas possuam sua própria criatividade , mas também podem estimular a criatividade entre os membros do grupo.
Nenhuma lista universal de traços existe
Mais recentemente, muitos pesquisadores se concentraram em uma abordagem de contingência para a liderança, que postula que as pessoas que possuem certos traços podem ser mais eficazes em algumas situações de liderança e menos em outras. Embora a pesquisa tenha sugerido que certas características podem às vezes ser associadas a uma liderança forte, também mostra que nenhuma lista universal surgiu que identifique os traços que todos os grandes líderes possuem ou que garantirão o sucesso da liderança em todas as situações.
Uma palavra de
Embora esses traços estejam freqüentemente ligados à liderança efetiva, é importante notar que poucos líderes possuem todas essas características. Geralmente, um líder forte terá muitas dessas qualidades, mas aspectos da situação também desempenham um papel importante em determinar se as pessoas são capazes de liderar bem. Em muitos casos, é a interação entre esses traços e a situação que determina a qualidade da liderança .
> Fontes:
> Lussier R, Achua C. Liderança: Teoria, Aplicação e Desenvolvimento de Competências . Mason, OH: Cengage Learning; 2012
> Nichols AL, Cottrell CA. O que as pessoas desejam em seus líderes? o Papel do Nível de Liderança na Desirability do Traço. A liderança trimestral . Agosto de 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Praticar princípios e aplicações de liderança. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011