Os prós e contras do estilo de liderança delegativa
A liderança do laissez-faire, também conhecida como liderança delegativa, é um tipo de estilo de liderança no qual os líderes são transferidos e permitem que os membros do grupo tomem as decisões. Pesquisadores descobriram que este é geralmente o estilo de liderança que leva à menor produtividade entre os membros do grupo.
No entanto, é importante perceber que esse estilo de liderança pode ter benefícios e possíveis armadilhas.
Há também certos cenários e situações em que um estilo de liderança laissez-faire pode ser o mais apropriado. Conhecer seu estilo de liderança dominante pode ser útil para entender seus próprios pontos fortes e fraquezas potenciais.
Características da Liderança Laissez-Faire
A liderança do laissez-faire é caracterizada por:
- Muito pouca orientação dos líderes
- Liberdade total para seguidores tomarem decisões
- Líderes fornecem as ferramentas e recursos necessários
- Espera-se que os membros do grupo resolvam os problemas sozinhos
- O poder é entregue aos seguidores, mas os líderes ainda assumem a responsabilidade pelas decisões e ações do grupo
Tem havido vários líderes políticos e empresariais conhecidos ao longo da história que exibiram características de estilo de liderança de laissez-faire. Steve Jobs era conhecido por dar instruções sobre o que ele gostaria de ver para sua equipe, mas depois deixá-los em seus próprios dispositivos para descobrir como realizar seus desejos.
O ex-presidente dos Estados Unidos, Herbert Hoover, era famoso por adotar uma abordagem mais laissez-faire de governar, muitas vezes permitindo que consultores mais experientes assumissem tarefas em que careciam de conhecimento e perícia.
Benefícios da Laissez-Faire Leadership
Como outros estilos de liderança, a abordagem delegativa tem vários benefícios e deficiências.
Às vezes, esse estilo pode ser eficaz, principalmente se usado adequadamente nas configurações corretas e com grupos que respondem bem.
Alguns exemplos de quando esse estilo de liderança funciona bem:
Quando os membros da equipe têm as habilidades para ter sucesso. Laissez-faire liderança pode ser eficaz em situações em que os membros do grupo são altamente qualificados, motivados e capazes de trabalhar por conta própria. Como esses membros do grupo são especialistas e têm o conhecimento e as habilidades para trabalhar de forma independente, eles são capazes de realizar tarefas com muito pouca orientação.
Quando os membros do grupo são especialistas. O estilo delegativo pode ser particularmente eficaz em situações em que os membros do grupo são realmente mais bem informados do que o líder do grupo. Como os membros da equipe são especialistas em uma área específica, o estilo laissez-faire permite que demonstrem seu profundo conhecimento e habilidade em torno desse assunto em particular.
Quando a independência é valorizada. Essa autonomia pode ser liberada para alguns membros do grupo e ajudá-los a se sentirem mais satisfeitos com seu trabalho. O estilo laissez-faire pode ser usado em situações em que os seguidores têm um alto nível de paixão e motivação intrínseca para o seu trabalho.
Embora o termo convencional para esse estilo seja "laissez-faire" e implique uma abordagem completamente sem intervenção, muitos líderes ainda permanecem abertos e disponíveis para os membros do grupo para consulta e feedback.
Eles podem fornecer orientação no início de um projeto, mas permitem que os membros do grupo façam seu trabalho com pouca supervisão. Essa abordagem à liderança exige muita confiança. Os líderes precisam se sentir confiantes de que os membros de seu grupo possuem as habilidades, o conhecimento e o acompanhamento para concluir um projeto sem serem microgerenciados.
Desvantagens da Laissez-Faire Leadership
Laissez-faire liderança não é ideal em situações em que os membros do grupo não têm o conhecimento ou a experiência que precisam para concluir tarefas e tomar decisões. Esse estilo de liderança tem sido associado a resultados negativos, incluindo desempenho insatisfatório no trabalho, baixa eficácia do líder e menor satisfação do grupo.
Algumas pessoas não são boas em estabelecer seus próprios prazos, gerenciando seus próprios projetos e resolvendo problemas por conta própria. Em tais situações, os projetos podem ser desviados e os prazos podem ser perdidos quando os membros da equipe não recebem orientação ou feedback suficiente dos líderes.
Alguns possíveis lados negativos do estilo laissez-faire:
Falta de consciência de papel. Em algumas situações, o estilo laissez-faire leva a papéis mal definidos dentro do grupo. Como os membros da equipe recebem pouca ou nenhuma orientação, eles podem não ter certeza sobre o papel que desempenham no grupo e o que devem fazer com seu tempo.
Fraco envolvimento com o grupo. Laissez-faire líderes são frequentemente vistos como não envolvidos e retirados, o que pode levar a uma falta de coesão dentro do grupo. Como o líder parece despreocupado com o que está acontecendo, os seguidores às vezes percebem isso e expressam menos cuidado e preocupação com o projeto.
Baixa responsabilidade. Alguns líderes podem até aproveitar esse estilo como uma maneira de evitar a responsabilidade pessoal pelos fracassos do grupo. Quando as metas não são cumpridas, o líder pode culpar os membros da equipe por não completarem tarefas ou não corresponderem às expectativas.
Passividade e evitação. Na pior das hipóteses, a liderança do laissez-faire representa passividade ou até mesmo uma evasão total da verdadeira liderança. Nesses casos, esses líderes não fazem nada para tentar motivar os seguidores, não reconhecem os esforços dos membros da equipe e não fazem tentativas de envolvimento com o grupo.
Se os membros do grupo não estiverem familiarizados com a tarefa ou com o processo necessário para realizar a tarefa, é melhor que os líderes adotem uma abordagem mais prática. Eventualmente, à medida que os seguidores adquirem mais conhecimento, os líderes podem então voltar para uma abordagem mais delegativa que dá aos membros do grupo mais liberdade para trabalhar de forma independente.
Onde os líderes do Laissez-Faire podem prosperar
Se você tende a ter uma abordagem mais laissez-faire para a liderança, existem áreas e situações em que você pode tender a fazer melhor. Trabalhar em um campo criativo onde as pessoas tendem a ser altamente motivadas, habilidosas, criativas e dedicadas ao seu trabalho pode ser propício para obter bons resultados com esse estilo.
Por exemplo, um líder delegado pode se destacar em um campo de design de produto. Como os membros da equipe são bem treinados e altamente criativos, eles provavelmente precisam pouco de gerenciamento. Em vez disso, um líder eficaz pode fornecer supervisão e orientação mínimas e ainda produzir resultados de alta qualidade.
Líderes de laissez-faire tipicamente se destacam em provar informações e antecedentes no início de um projeto, o que pode ser particularmente útil para equipes autogerenciadas. Ao dar aos membros da equipe tudo o que eles precisam no início de uma tarefa, eles terão o conhecimento necessário para concluir a tarefa conforme orientado.
Mesmo em tais áreas, pode ser útil utilizar uma variedade de abordagens de liderança em diferentes fases do processo de trabalho. Por exemplo, a liderança do laissez-faire pode ser mais eficaz durante as fases iniciais, quando um produto ou ideia está sendo debatido ou criado. Quando o projeto estiver pronto e pronto para produção, talvez seja melhor mudar para um estilo que envolva mais direção e supervisão.
Um líder com esse estilo pode ter dificuldades em situações que exijam uma grande supervisão, precisão e atenção aos detalhes. Em ambientes de alto risco e trabalho de alta pressão, onde cada detalhe precisa ser perfeito e concluído em tempo hábil, um estilo mais autoritário ou gerencial pode ser mais apropriado. Usar uma abordagem de laissez-faire nesse tipo de cenário pode levar a prazos perdidos e desempenho ruim, especialmente se os membros do grupo não tiverem certeza do que precisam fazer ou não tiverem as habilidades necessárias para executar tarefas com pouca ou nenhuma direção.
Uma palavra de
O estilo de liderança do laissez-faire é muitas vezes descartado como aquele que leva a resultados de grupos pobres, mas pode ser apropriado e eficaz em uma variedade de situações. Ao definir onde os membros do grupo são altamente qualificados e motivados, pode realmente produzir excelentes resultados. Como os membros da equipe exercitam uma grande liberdade sem excesso de microgerenciamento, eles geralmente se sentem mais inspirados e criativos.
Se você tende a ser mais um líder laissez-faire, pode achar útil pensar no tipo de situações em que pode se destacar em um papel de liderança. Em situações em que o grupo precisa de mais supervisão ou direção, você pode achar que precisa se concentrar conscientemente na adoção de uma abordagem mais autoritária ou democrática . Examinando seu próprio estilo, você pode aprimorar suas habilidades e se tornar um líder melhor .
> Fontes:
> Cragen, JF, Wright, DW e Kasch, CR. Comunicação em pequenos grupos: teoria, processo e habilidades. Boston: Wadsworth; 2009
> Schyns, B & Hansbrough, T. Quando a liderança está errada: Liderança destrutiva, erros e falhas éticas. Charlotte: NC: 2010.