Principais características, pontos fortes e pontos fracos da liderança autocrática
A liderança autocrática, também conhecida como liderança autoritária, é um estilo de liderança caracterizado pelo controle individual sobre todas as decisões e pouca participação dos membros do grupo. Líderes autocráticos tipicamente fazem escolhas baseadas em suas idéias e julgamentos e raramente aceitam conselhos de seguidores. A liderança autocrática envolve controle absoluto e autoritário sobre um grupo.
Como outros estilos de liderança, o estilo autocrático tem alguns benefícios e algumas fraquezas. Enquanto aqueles que confiam nessa abordagem são freqüentemente vistos como mandões ou ditadores, esse nível de controle pode ter benefícios e ser útil em certas situações. Quando e onde o estilo autoritário é mais útil, pode depender de fatores como a situação, o tipo de tarefa em que o grupo está trabalhando e as características dos membros da equipe.
Se você tende a utilizar esse tipo de liderança com um grupo, aprender mais sobre seu estilo e as situações em que esse estilo é mais eficaz podem ser úteis.
Características da Liderança Autocrática
Algumas das principais características da liderança autocrática incluem:
- Pouca ou nenhuma entrada dos membros do grupo
- Líderes tomam quase todas as decisões
- Líderes de grupo ditam todos os métodos e processos de trabalho
- Os membros do grupo raramente são confiáveis em decisões ou tarefas importantes
- O trabalho tende a ser altamente estruturado e muito rígido
- Criatividade e pensamento fora da caixa tendem a ser desencorajados
- As regras são importantes e tendem a ser claramente delineadas e comunicadas
Benefícios da Liderança Autocrática
O estilo autocrático tende a soar bastante negativo. Certamente pode ser usado em excesso ou aplicado a grupos ou situações erradas. No entanto, a liderança autocrática pode ser benéfica em alguns casos, como quando as decisões precisam ser tomadas rapidamente sem consultar um grande grupo de pessoas. Alguns projetos exigem uma liderança forte para realizar as tarefas de maneira rápida e eficiente. Quando o líder é a pessoa mais conhecedora do grupo, o estilo autocrático pode levar a decisões rápidas e eficazes.
Então, quando a liderança autocrática funciona melhor?
O estilo de liderança autocrático pode ser útil nos seguintes casos:
Pode ser eficaz em pequenos grupos onde falta liderança. Você já trabalhou com um grupo de estudantes ou colegas de trabalho em um projeto que foi prejudicado pela má organização, pela falta de liderança e pela incapacidade de estabelecer prazos? Se assim for, as chances são de que sua nota ou desempenho no trabalho sofreu como resultado. Em tais situações, um líder forte que utiliza um estilo autocrático pode assumir o comando do grupo, atribuir tarefas a diferentes membros e estabelecer prazos sólidos para os projetos serem concluídos.
Esses tipos de projetos de grupo tendem a funcionar melhor quando uma pessoa recebe o papel de líder ou simplesmente assume o trabalho por conta própria. Definindo funções claras, atribuindo tarefas e estabelecendo prazos, o grupo tem maior probabilidade de finalizar o projeto no prazo e com todos oferecendo contribuições iguais.
Também pode ser usado bem nos casos em que muita pressão está envolvida. Em situações particularmente estressantes, como durante conflitos militares, os membros do grupo podem preferir um estilo autocrático. Isso permite que os membros do grupo se concentrem em executar tarefas específicas sem se preocupar em tomar decisões complexas. Isso também permite que os membros do grupo se tornem altamente qualificados no desempenho de certos deveres, o que é benéfico para o sucesso de todo o grupo.
O trabalho de fabricação e construção também pode se beneficiar do estilo autocrático. Nessas situações, é essencial que cada pessoa tenha uma tarefa claramente atribuída, um prazo e regras a seguir. Líderes autocráticos tendem a se dar bem nesses ambientes porque garantem que os projetos sejam concluídos a tempo e que os trabalhadores sigam as regras de segurança para evitar acidentes e ferimentos.
Desvantagens da Liderança Autocrática
Embora a liderança autocrática possa ser benéfica às vezes, há também muitos casos em que esse estilo de liderança pode ser problemático. As pessoas que abusam de um estilo de liderança autocrático são frequentemente vistas como mandonas, controladoras e ditatoriais. Isso às vezes pode resultar em ressentimento entre os membros do grupo. Os membros do grupo podem acabar sentindo que não têm contribuição ou não digam em como as coisas são feitas, e isso pode ser particularmente problemático quando membros habilidosos e capazes de uma equipe ficam sentindo que seus conhecimentos e contribuições estão sendo minados.
Alguns problemas comuns com a liderança autocrática:
Esse estilo tende a desencorajar a entrada do grupo. Como os líderes autocráticos tomam decisões sem consultar o grupo, as pessoas do grupo podem não gostar de não poder contribuir com idéias. Os pesquisadores também descobriram que a liderança autocrática muitas vezes resulta em uma falta de soluções criativas para os problemas, o que pode prejudicar o desempenho do grupo.
Líderes autocráticos tendem a ignorar o conhecimento e a experiência que os membros do grupo podem trazer para a situação. Deixar de consultar outros membros da equipe em tais situações prejudica o sucesso geral do grupo.
A liderança autocrática também pode prejudicar o moral do grupo em alguns casos. As pessoas tendem a se sentir mais felizes e a se sair melhor quando sentem que estão contribuindo para o futuro do grupo. Como os líderes autocráticos normalmente não permitem a participação dos membros da equipe, os seguidores começam a se sentir insatisfeitos e sufocados.
Como líderes autocráticos podem prosperar?
O estilo autocrático pode ser benéfico em alguns cenários, mas também tem suas armadilhas e não é apropriado para cada configuração e para cada grupo. Se isso tende a ser seu estilo de liderança dominante, há coisas que você deve considerar sempre que estiver em um papel de liderança.
- Ouça os membros da equipe. Você pode não mudar de idéia ou implementar seus conselhos, mas os subordinados precisam sentir que podem expressar suas preocupações. Às vezes, os líderes autocráticos podem fazer com que os membros da equipe se sintam ignorados ou até mesmo rejeitados, de modo que ouvir as pessoas com mente aberta pode ajudá-los a sentir que estão contribuindo de maneira importante para a missão do grupo.
- Estabeleça regras claras. A fim de esperar que os membros da equipe sigam suas regras, primeiro você precisa garantir que essas diretrizes estejam claramente estabelecidas e que cada pessoa em sua equipe esteja totalmente ciente delas.
- Forneça ao grupo o conhecimento e as ferramentas de que precisam. Uma vez que seus subordinados entendem as regras, você precisa ter certeza de que eles realmente têm a educação e habilidades para executar as tarefas que você definiu antes deles. Se precisarem de assistência adicional, ofereça supervisão e treinamento para preencher essa lacuna de conhecimento.
- Ser confiável. Líderes inconsistentes podem rapidamente perder o respeito de suas equipes. Siga e cumpra as regras que você estabeleceu.
- Reconheça o sucesso. Sua equipe pode rapidamente perder a motivação se for criticada apenas quando cometer erros, mas nunca recompensada por seus sucessos.
Uma palavra de
Embora a liderança autocrática tenha algumas armadilhas potenciais, os líderes podem aprender a usar elementos desse estilo com sabedoria. Por exemplo, um estilo autocrático pode ser usado efetivamente em situações em que o líder é o membro mais experiente do grupo ou tem acesso a informações que outros membros do grupo não têm. Em vez de perder tempo valioso consultando membros da equipe com menos conhecimento, o líder especialista pode rapidamente tomar decisões que sejam do melhor interesse do grupo.
A liderança autocrática é frequentemente mais eficaz quando é usada para situações específicas. Equilibrar esse estilo com outras abordagens, incluindo estilos democráticos ou transformacionais, pode levar a um melhor desempenho do grupo.
> Fontes:
> Cragen, JF, Wright, DW e Kasch, CR. Comunicação em pequenos grupos: teoria, processo e habilidades. Boston: Wadsworth; 2009
> Daft, RL. A experiência de liderança Stamford, CT: Cengage Learning; 2015