Um estilo de liderança se refere aos comportamentos característicos de um líder ao dirigir, motivar, orientar e administrar grupos de pessoas. Grandes líderes podem inspirar movimentos políticos e mudanças sociais. Eles também podem motivar outras pessoas a realizar, criar e inovar.
À medida que você começa a considerar algumas das pessoas que considera excelentes líderes, pode ver imediatamente que, com frequência, existem grandes diferenças na forma como cada pessoa conduz.
Felizmente, os pesquisadores desenvolveram diferentes teorias e estruturas que nos permitem identificar e entender melhor esses diferentes estilos de liderança.
Aqui estão apenas alguns dos quadros e estilos de liderança mais proeminentes que foram identificados.
Estilos de Liderança de Lewin
Em 1939, um grupo de pesquisadores liderados pelo psicólogo Kurt Lewin começou a identificar diferentes estilos de liderança. Enquanto pesquisas posteriores identificaram tipos mais distintos de liderança, este estudo inicial foi muito influente e estabeleceu três estilos de liderança principais que forneceram um trampolim para teorias de liderança mais definidas.
No estudo de Lewin, as crianças em idade escolar foram designadas para um dos três grupos com um líder autoritário, democrático ou laissez-faire. As crianças foram então conduzidas em um projeto de artes e ofícios, enquanto os pesquisadores observavam o comportamento das crianças em resposta aos diferentes estilos de liderança.
Os pesquisadores descobriram que a liderança democrática tendia a ser a mais eficaz para inspirar os seguidores a terem um bom desempenho.
Vamos dar uma olhada nos três estilos que Lewin identificou:
1. Liderança Autoritária (Autocrática)
Líderes autoritários, também conhecidos como líderes autocráticos , fornecem expectativas claras sobre o que precisa ser feito quando deve ser feito e como deve ser feito.
Este estilo de liderança é fortemente focado no comando do líder e no controle dos seguidores. Há também uma divisão clara entre o líder e os membros. Líderes autoritários tomam decisões independentemente com pouca ou nenhuma contribuição do resto do grupo.
Os pesquisadores descobriram que a tomada de decisões era menos criativa sob a liderança autoritária. Lewin também concluiu que é mais difícil passar de um estilo autoritário para um estilo democrático do que vice-versa. O abuso desse método é geralmente visto como controlador, autoritário e ditatorial.
A liderança autoritária é melhor aplicada a situações em que há pouco tempo para a tomada de decisões em grupo ou quando o líder é o membro mais experiente do grupo. A abordagem autocrática pode ser boa quando a situação exige decisões rápidas e ações decisivas. No entanto, ele tende a criar ambientes disfuncionais e até mesmo hostis, muitas vezes colocando seguidores contra o líder dominador.
2. Liderança Participativa (Democrata)
O estudo de Lewin descobriu que a liderança participativa, também conhecida como liderança democrática , é tipicamente o estilo de liderança mais eficaz. Os líderes democráticos oferecem orientação aos membros do grupo, mas também participam do grupo e permitem a contribuição de outros membros do grupo.
No estudo de Lewin, as crianças desse grupo eram menos produtivas que os membros do grupo autoritário, mas suas contribuições eram de maior qualidade.
Os líderes participativos incentivam os membros do grupo a participar, mas mantêm a palavra final no processo de tomada de decisão. Os membros do grupo se sentem engajados no processo e são mais motivados e criativos. Os líderes democratas tendem a fazer com que os seguidores se sintam parte importante da equipe, o que ajuda a promover o comprometimento com os objetivos do grupo.
3. Liderança Delegativa (Laissez-Faire)
Os pesquisadores descobriram que as crianças sob liderança delegativa, também conhecidas como liderança laissez-faire , eram as menos produtivas dos três grupos.
As crianças deste grupo também exigiram mais do líder, mostraram pouca cooperação e não puderam trabalhar de forma independente.
Os líderes delegados oferecem pouca ou nenhuma orientação aos membros do grupo e deixam a tomada de decisões aos membros do grupo. Embora esse estilo possa ser útil em situações que envolvam especialistas altamente qualificados, ele geralmente leva a papéis mal definidos e a falta de motivação.
Lewin observou que a liderança do laissez-faire tendia a resultar em grupos que careciam de direção onde os membros culpavam uns aos outros por erros, se recusavam a aceitar responsabilidade pessoal e produziam uma falta de progresso e trabalho.
Observações sobre os estilos de liderança de Lewin
Em seu livro, "The Bass Handbook of Leadership: Teoria, Pesquisa e Aplicações Gerenciais", Bass e Bass observam que a liderança autoritária é frequentemente apresentada apenas em termos negativos, muitas vezes até desaprovadores. Líderes autoritários são frequentemente descritos como controladores e de mente fechada, mas isso negligencia os pontos positivos potenciais de regras estressantes, esperando obediência e assumindo responsabilidade.
Embora a liderança autoritária certamente não seja a melhor escolha para toda e qualquer situação, ela pode ser eficaz e benéfica nos casos em que os seguidores precisam de muita orientação e onde regras e padrões devem ser seguidos ao pé da letra. Outro benefício muitas vezes negligenciado do estilo autoritário é a capacidade de manter um senso de ordem.
Bass e Bass notam que a liderança democrática tende a ser centrada nos seguidores e é uma abordagem eficaz quando se tenta manter relacionamentos com os outros. As pessoas que trabalham sob esses líderes tendem a se dar bem, a se apoiar e a consultar outros membros do grupo quando tomam decisões.
Estilos e Modelos Adicionais de Liderança
Além dos três estilos identificados por Lewin e seus colegas, os pesquisadores descreveram numerosos outros padrões característicos de liderança. Aqui estão apenas alguns dos mais conhecidos:
1. O Estilo de Liderança Transformacional
A liderança transformacional é frequentemente identificada como o estilo mais eficaz. Esse estilo foi descrito pela primeira vez no final da década de 1970 e depois expandido pelo pesquisador Bernard M. Bass. Algumas das principais características de seu estilo de liderança são a capacidade de motivar e inspirar seguidores e de direcionar mudanças positivas em grupos.
Líderes transformacionais tendem a ser emocionalmente inteligentes, energéticos e apaixonados. Eles não estão apenas comprometidos em ajudar a organização a alcançar seus objetivos, mas também a ajudar os membros do grupo a realizar seu potencial.
A pesquisa revelou que esse estilo de liderança resultou em maior desempenho e melhor satisfação do grupo do que outros estilos de liderança. Um estudo também descobriu que a liderança transformacional levou a um melhor bem-estar entre os membros do grupo.
2. O estilo de liderança transacional
O estilo de liderança transacional considera o relacionamento líder-seguidor como uma transação. Ao aceitar uma posição como membro do grupo, o indivíduo concordou em obedecer ao líder. Na maioria das situações, isso envolve a relação empregador-empregado, e a transação enfoca o seguidor a concluir as tarefas necessárias em troca de compensação monetária.
Uma das principais vantagens desse estilo de liderança é que ele cria funções claramente definidas. As pessoas sabem o que precisam fazer e o que receberão em troca de concluir essas tarefas. Também permite que os líderes ofereçam uma grande quantidade de supervisão e direção, se necessário. Os membros do grupo também podem estar motivados para um bom desempenho para receber recompensas. Uma das maiores desvantagens é que o estilo transacional tende a sufocar a criatividade e o pensamento fora da caixa.
3. Estilos de Liderança Situacional
As teorias situacionais da liderança enfatizam a influência significativa do ambiente e da situação na liderança. Duas dessas teorias incluem:
- Estilos de liderança de Hersey e Blanchard: O modelo de Hersey e Blanchard é uma das teorias situacionais mais conhecidas. Publicado pela primeira vez em 1969, este modelo descreve quatro estilos primários de liderança, incluindo:
- O estilo de contar é caracterizado por dizer às pessoas o que fazer.
- O estilo de venda envolve líderes que convencem os seguidores a comprar suas ideias e mensagens.
- O estilo participante é marcado por permitir que os membros do grupo tenham um papel mais ativo no processo de tomada de decisão.
- O estilo de delegação envolve a adoção de uma abordagem interativa à liderança, permitindo que os membros do grupo tomem a maioria das decisões.
- Estilos de liderança de Blanchard na SLII: Mais tarde, Blanchard expandiu o modelo original de Hersey e Blanchard para enfatizar como o nível de desenvolvimento e habilidade dos alunos influencia o estilo que deve ser usado pelos líderes. Blanchard também descreveu quatro estilos de aprendizagem diferentes, incluindo:
- O estilo de dirigir envolve dar ordens e esperar obediência, mas oferece pouco em termos de orientação e assistência.
- O estilo de coaching significa dar muitos pedidos, mas os líderes também dão muito apoio.
- O estilo de apoio é uma abordagem que oferece muita ajuda, mas muito pouca direção.
- O estilo de delegação é baixo em ambas as direções e suporte.
> Fontes:
> Bass BM, Bass R. O Manual de Liderança de Baixo: Teoria, Pesquisa e Aplicações Gerenciais. 4ª ed. Nova Iorque: Free Press; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Gestão do Comportamento Organizacional - Utilizando Recursos Humanos. Nova Jersey / Prentice Hall; 1969
> Hersey P, Blanchard KH. Teoria do Ciclo de Vida da Liderança. Jornal de Treinamento e Desenvolvimento . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, RK Branco. Padrões de Comportamento Agressivo em Climas Sociais Criados Experimentalmente . Jornal de Psicologia Social. Maio de 1939; 10 (2): 271-301.