8 brilhantes experiências de psicologia social

As pessoas realmente param para apreciar a beleza do mundo? Como a sociedade pode incentivar as pessoas a se envolverem em comportamentos saudáveis? Existe alguma coisa que possa ser feita para trazer paz a grupos rivais? Os psicólogos sociais vêm lidando com questões como essas há décadas, e alguns dos resultados de seus experimentos podem surpreendê-lo.

1 - Robbers Cave Experiment

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Por que os conflitos tendem a ocorrer entre diferentes grupos? Segundo o psicólogo Muzafer Sherif, os conflitos intergrupais tendem a surgir da competição por recursos, estereótipos e preconceitos. Em um experimento controverso , os pesquisadores colocaram 22 meninos entre as idades de 11 e 12 em dois grupos em um acampamento no Robbers Cave Park, em Oklahoma. Os meninos foram separados em dois grupos e passaram a primeira semana do experimento colando com os outros membros do grupo.

Não foi até a segunda fase do experimento que as crianças aprenderam que havia outro grupo, quando os experimentadores colocaram os dois grupos em competição direta entre si. Isso levou a considerável discórdia, pois os meninos claramente favoreciam seus próprios membros do grupo enquanto depreciam os membros do outro grupo. Na fase final, os pesquisadores realizaram tarefas que exigiram que os dois grupos trabalhassem juntos. Essas tarefas compartilhadas ajudaram os rapazes a conhecer membros do outro grupo e acabaram levando a uma trégua entre os rivais.

2 - O experimento "violinista no metrô"

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Em 2007, o aclamado violinista Josh Bell posou como músico de rua em uma movimentada estação de metrô de Washington, DC. Bell acabara de vender um show com um preço médio de US $ 100 cada. Ele é um dos músicos mais renomados do mundo e tocava um violino artesanal no valor de mais de US $ 3,5 milhões. No entanto, a maioria das pessoas correu a caminho sem parar para ouvir a música.

Quando as crianças ocasionalmente pararam para ouvir, seus pais os pegavam e rapidamente os conduziam pelo caminho. O experimento levantou algumas questões interessadas sobre como nós não apenas valorizamos a beleza, mas se realmente paramos para apreciar as notáveis ​​obras de beleza que estão ao nosso redor.

3 - O Experimento de Escada de Piano

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Como você pode levar as pessoas a mudar seu comportamento diário e fazer escolhas mais saudáveis? Em um experimento social patrocinado pela Volkswagen como parte de sua iniciativa Fun Theory, tornar até mesmo as atividades mais mundanas divertidas pode inspirar as pessoas a mudar seu comportamento. No experimento, um conjunto de escadas foi transformado em um teclado gigante. Logo ao lado das escadas havia uma escada rolante, para que as pessoas pudessem escolher entre subir as escadas ou pegar a escada rolante.

Os resultados revelaram que 66% mais pessoas subiram as escadas em vez da escada rolante, sugerindo que adicionar um elemento de diversão pode inspirar as pessoas a mudar seu comportamento e escolher a alternativa mais saudável.

4 - O experimento de teste de marshmallow

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Durante o final dos anos 60 e início dos 70, um psicólogo chamado Walter Mischel conduziu uma série de experimentos sobre gratificação tardia. Mischel estava interessado em saber se a capacidade de retardar a gratificação pode ser um fator preditivo do sucesso da vida futura. Nos experimentos, crianças entre 4 e 6 anos foram colocadas em uma sala com um tratamento (geralmente um marshmallow ou biscoito). Antes de deixar o quarto, o pesquisador disse a cada criança que eles receberiam um segundo tratamento se o primeiro tratamento ainda estivesse na mesa após 15 minutos.

Estudos de acompanhamento realizados anos depois descobriram que as crianças que conseguiram retardar a gratificação se saíram melhor em diversas áreas, inclusive academicamente. Aqueles que tinham sido capazes de esperar os 15 minutos para o segundo tratamento tendiam a ter maiores escores no SAT e níveis educacionais mais altos. Os resultados sugerem que essa capacidade de esperar pela gratificação não é apenas uma habilidade essencial para o sucesso, mas também algo que se forma desde o início e dura ao longo da vida.

5 - O Experimento da Sala Fumegante

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Se você visse alguém com problemas, você acha que tentaria ajudar? Os psicólogos descobriram que a resposta a essa pergunta é altamente dependente do número de outras pessoas presentes. Estamos muito mais propensos a ajudar quando somos a única testemunha, mas muito menos propensos a ajudar quando fazemos parte de uma multidão.

O fenômeno chamou a atenção do público após o horrível assassinato de uma jovem chamada Kitty Genovese . Enquanto várias pessoas podem ter testemunhado seu ataque, ninguém pediu ajuda até que fosse tarde demais. Esse comportamento foi identificado como um exemplo do efeito espectador ou da incapacidade das pessoas agirem quando há outras pessoas presentes.

Em um experimento clássico, os pesquisadores tiveram participantes sentados em uma sala para preencher questionários. De repente, a sala começou a se encher de fumaça. Em alguns casos, o participante estava sozinho, em alguns havia três participantes inocentes na sala, e na condição final havia um participante e dois confederados. Na situação envolvendo os dois confederados que participaram do experimento, esses atores ignoraram a fumaça e continuaram preenchendo os questionários.

Quando os participantes estavam sozinhos, cerca de três quartos dos participantes deixaram a sala calmamente para relatar a fumaça aos pesquisadores. Na condição de três participantes reais, apenas um pouco menos de 40% relataram a fumaça. Na condição final em que os dois confederados ignoraram a fumaça, apenas 10% dos participantes saíram para relatar a fumaça.

O experimento é um ótimo exemplo de quantas pessoas confiam nas respostas dos outros para guiar suas ações. Quando algo está acontecendo, mas ninguém parece estar respondendo, as pessoas tendem a aceitar as sugestões do grupo e presumem que uma resposta não é necessária.

6 - Experiência Social Carlsberg

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Você já se sentiu como se as pessoas tivessem julgado injustamente com base na sua aparência? Ou você já teve a primeira impressão errada de alguém com base em como eles pareciam? Infelizmente, as pessoas são muito rápidas para basear suas decisões em julgamentos rápidos feitos quando conhecem pessoas pela primeira vez. Essas impressões baseadas no que está do lado de fora às vezes fazem com que as pessoas ignorem as características e qualidades que estão por dentro.

Em um experimento social bastante divertido, que na verdade começou como uma propaganda, casais desavisados ​​entraram em um cinema lotado. Todos, exceto dois dos 150 assentos já estavam cheios. A reviravolta é que os 148 assentos já ocupados foram ocupados por um bando de motociclistas masculinos, bastante rudes e assustadores.

o que você faria nesta situação? Você tomaria um dos assentos disponíveis e curtiria o filme, ou você se sentiria intimidado e sairia? No experimento informal, nem todos os casais acabaram tomando um assento, mas aqueles que eventualmente o fizeram foram recompensados ​​com aplausos da multidão e uma rodada de cervejas Carlsberg gratuitas. O exercício serviu como um ótimo exemplo de por que as pessoas nem sempre deveriam julgar um livro pela capa.

7 - Experiência de Efeito Halo

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Em um experimento descrito em um artigo publicado em 1920, o psicólogo Edward Thorndike pediu aos oficiais do comando nas forças armadas que dessem classificações de várias características de seus subordinados. Thorndike estava interessado em aprender como as impressões de uma qualidade, como a inteligência, transbordavam para percepções de outras características pessoais, como liderança, lealdade e honestidade.

Thorndike descobriu que quando as pessoas têm uma boa impressão de uma característica, esses bons sentimentos tendem a afetar a percepção de outras qualidades. Por exemplo, pensar que alguém é atraente pode criar um efeito de halo que leva as pessoas a acreditarem que essa pessoa é gentil, inteligente e divertida. O efeito oposto também é verdadeiro. Sentimentos negativos sobre uma característica levam a impressões negativas das outras características de um indivíduo.

8 - Experimento falso de consenso

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Durante o final dos anos 1970, o pesquisador Lee Ross em seus colegas realizou alguns experimentos de abertura dos olhos. Em um experimento, os pesquisadores pediram aos participantes que escolhessem uma maneira de responder a um conflito imaginado e depois estimassem quantas pessoas também selecionariam a mesma resolução. Eles descobriram que, independentemente da opção escolhida pelos entrevistados, eles tendiam a acreditar que a grande maioria das pessoas também escolheria a mesma opção.

Em outro estudo, os pesquisadores pediram aos estudantes no campus que andassem por aí carregando um grande anúncio que dizia "Coma no Joe". Os pesquisadores então pediram aos estudantes para estimar quantas outras pessoas concordariam em usar o anúncio. Eles descobriram que aqueles que concordaram em carregar o sinal acreditavam que a maioria das pessoas também concordaria em carregar o sinal. Aqueles que se recusaram sentiam que a maioria das pessoas recusaria também.

Os resultados desses experimentos demonstram o que é conhecido na psicologia como o falso efeito de consenso . Não importa quais sejam nossas crenças, opções ou comportamentos, tendemos a acreditar que a maioria das outras pessoas também concorda conosco e age da mesma maneira que nós.

Uma palavra de

A psicologia social é um campo rico e variado que oferece insights fascinantes sobre como as pessoas se comportam em grupos e como o comportamento é influenciado por pressões sociais. Explorar alguns desses experimentos clássicos de psicologia social pode fornecer um vislumbre de algumas das pesquisas fascinantes que surgiram desse campo de estudo.

> Fontes:

> Latane, B e Darley, JM. Inibição do Grupo de Intervenção do Atendente em Emergências. Jornal de Personalidade e Psicologia Social. 1968; 10 (3): 215–221.

> Ross, L., Greene, D & House, P. O "falso efeito de consenso": um viés egocêntrico nos processos de percepção e atribuição social. Jornal de Psicologia Social Experimental. 1977; 13 (3): 279-301.